鼓足干勁 力爭上游
公司隆重召開2010年度工作會議
2010年9月28日至29日，公司在岳陽基地隆重召開了2010年度工作會議。大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的問題，安排布置第四季度工作，專題研究如何進一步加強勞務(wù)隊伍建設(shè)、項目管理和項目文化建設(shè)。鼓足干勁、力爭上游，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標(biāo)翻番的奮斗目標(biāo)。公司中層以上管理人員參加了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)胡流芳、陳榮倉先后主持了會議。
公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝在會上作了題為《鼓足干勁、力爭上游，確保實現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)》的工作報告。他在報告中認(rèn)真總結(jié)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司1—9月新簽合同額22億元，為年計劃的73.33%，同比增長101.83%；完成主營業(yè)務(wù)收入10.36億元，為年計劃的69.09%，同比增長51%；實現(xiàn)利潤2467萬元，為年計劃的82.23%，同比增長211%。
劉德輝說：要積極采取措施擴大經(jīng)營，確保完成全年各項指標(biāo)。一要自我加壓，深挖潛力，千方百計多拿訂單，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)。二要繼續(xù)深入推進大西部經(jīng)營戰(zhàn)略。三要做好經(jīng)營預(yù)結(jié)算工作，拓展經(jīng)營成果。四要積極“走出去”，拓展國際市場。
劉德輝指出：要深入推進“項目管理年”活動，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。一要加強項目成本管理，實現(xiàn)效益最大化。二是精心組織，全力以赴，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)。三要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)全年零事故目標(biāo)。四要深入推進勞務(wù)隊伍建設(shè)，打造一支專業(yè)配套、工種齊全、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的“鐵軍”式隊伍。
劉德輝強調(diào)：要加強制度建設(shè)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理。一要創(chuàng)新改革，加強系統(tǒng)隊伍建設(shè)。二要嚴(yán)肅財經(jīng)制度，提高管理的執(zhí)行力。三要規(guī)范會計核算，加強財務(wù)分析、強化財務(wù)監(jiān)督。四要繼續(xù)做好資金集中管理工作。五要做好稅收籌劃，合理降低稅負(fù)水平。
在加強人才梯隊建設(shè)、建立完善考核評價體系上，劉德輝說：一要打造好“六百人才工程計劃”。二要建立完善公司二級班子和中層干部考核評價制度。三要建立員工考評和激勵機制。
在加強企業(yè)文化建設(shè)、營造和諧發(fā)展環(huán)境上，劉德輝說：一要深入培育“對外經(jīng)營關(guān)系、對內(nèi)經(jīng)營文化”發(fā)展理念，打造公司價值文化體系。二是強化責(zé)任，積極打造公司特色項目文化。三要切實做好群眾工作，凝聚企業(yè)和諧發(fā)展力量。
會上，公司總經(jīng)濟師胡紹明，副總經(jīng)理陳榮倉，副總經(jīng)理、總會計師李石付，副總經(jīng)理何玉文先后作了經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、財務(wù)工作、人才隊伍建設(shè)的發(fā)言。東北分公司、勞務(wù)中心、黨群工作部、項目管理部、經(jīng)營部、質(zhì)量安全環(huán)境部等6個單位分別就項目成本控制、勞務(wù)隊伍建設(shè)、項目文化建設(shè)、項目管理制度建設(shè)、項目結(jié)算管理、施工質(zhì)量安全進行了專題發(fā)言。
公司黨委書記、總經(jīng)理劉德輝在大會上作了總結(jié)講話。他在講話中對上述6個單位的發(fā)言作了系統(tǒng)地點評。他希望大家明確責(zé)任，倍加努力、忘我拼搏，做成功人士，把公司的事業(yè)做成功。在談到怎樣做成功時，他指出：一成功靠機遇加拼搏；二機遇是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的；三成功是你適合做什么，做了什么，做好了什么。他號召公司廣大職工把復(fù)雜的事簡單做，把簡單的事認(rèn)真做，把認(rèn)真做的事重復(fù)做，把重復(fù)做的事創(chuàng)新做。
9月29日上午，公司分別召開了項目制度建設(shè)與成本控制、項目文化、勞務(wù)三個專題會。與[FS:PAGE]會人員就這三個專題工作開展了深入的討論。
