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奮戰(zhàn)在草原上的一支化建勁旅
來源:四化建 發(fā)布時間:2010-12-31 15:41
                                                             —西北分公司內(nèi)蒙古世林化工項目部施工側(cè)記
       
       在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市蘇里格開發(fā)區(qū)榆烏公路58公里處,凡路過的人都可以目睹塔罐如林、管道如網(wǎng),正在形成的一座現(xiàn)代化、國家示范型的煤化工廠——內(nèi)蒙古世林化工有限公司4×30萬噸/年甲醇項目。承擔該主裝置施工的系西北分公司內(nèi)蒙古世林化工項目部。
       這個項目部承擔了一氧化碳變換、酸性氣體脫除、甲醇精餾及其主管廊,空分、總降壓變配電室、泡沫消防站、污水處理站、汽輪機余熱發(fā)電廠房、中間成品罐區(qū)等單位、分部工程的施工。施工人員勇于克服低溫陰冷、風沙頻吹、宿食不便等諸多困難,充分發(fā)揚四化建人勇于吃苦、敢于拼搏的精神,搶進度、保質(zhì)量、抓安全、求效益。到目前為止,已完成建安量75%,受到業(yè)主、監(jiān)理的一致贊揚。
該項目的工藝采用西安熱工研究院自主研發(fā)的兩段式干煤粉加壓氣化技術(shù)制合成氣,經(jīng)一氧化碳耐硫變換,低溫甲醇洗脫除酸性氣體,冷凍,低壓甲醇合成及甲醇精餾制得最終合格產(chǎn)品甲醇。

嚴把質(zhì)量關(guān),向業(yè)主奉獻精品工程
       眾所周知,施工質(zhì)量的好差,不僅關(guān)系到施工企業(yè)信譽,還關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。西北分公司為這個項目部配備了專職質(zhì)檢員;各專業(yè)隊均確定一名兼職質(zhì)檢員。工地質(zhì)檢人員嚴格按照國家有關(guān)工程質(zhì)量及其驗收規(guī)范,狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。一是項目部成立了以項目經(jīng)理總負責的質(zhì)量保證體系,制定了工程質(zhì)量檢驗程序和制度,明確質(zhì)檢人員的具體職責。二是定期召開質(zhì)量例會,每周日上午8點為施工質(zhì)量檢查時間,對現(xiàn)場本周內(nèi)施工質(zhì)量檢查考核,將檢查結(jié)果公布于《公告欄》,并對照年初制定的《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》,對施工質(zhì)量做得好的集體或個人予以表彰和獎勵;對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的集體或個人,不僅給予經(jīng)濟處罰,而且責令整改到位。   該項目的重型動設備尤其是汽輪機、空氣壓縮機組、空氣增壓壓縮機組和膨脹機組的安裝,其工藝復雜、技術(shù)要求高,被列為項目部質(zhì)量控制重點。項目部抽調(diào)技術(shù)嫻熟的工人,在專業(yè)工程師指導下,對設備基礎進行認真復測,依據(jù)圖紙仔細核對設備規(guī)格、尺寸、接口方位,保證這些重型設備的安裝標準和質(zhì)量。三是堅持每天施工質(zhì)量巡查制度。專職質(zhì)檢員每天在工地來回巡查,重點檢查管道、設備的焊縫質(zhì)量,焊條烘烤溫度,設備制作、安裝與記錄,隱蔽工程記錄,防腐保溫是否符合規(guī)范等,且將當天巡查情況如實地記錄在《質(zhì)量日記》里,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改意見,確保施工質(zhì)量。四是把住材料檢驗關(guān)。對進入現(xiàn)場的材料一律進行檢查或檢測 目前,質(zhì)檢員在工地發(fā)現(xiàn)甲方提供的管道、管件有的出現(xiàn)細微的裂紋,隨即經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)這批材料大都存在質(zhì)量問題,質(zhì)檢員及時將其情況向業(yè)主采購部和現(xiàn)場監(jiān)理作了匯報,隨后業(yè)主采購部更換了這批材料,從而避免了由于材質(zhì)問題引起的工程質(zhì)量隱患。五是為確保冬季施工質(zhì)量,該項目部已編寫《冬季施工方案》上報監(jiān)理審批,并籌備了冬季施工防凍材料,加強成品保護。
構(gòu)筑安全防線,確保施工無事故
      這個項目部在施工中,圍繞著職業(yè)健康、安全、環(huán)保三個體系,嚴格按照有關(guān)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程,認真抓好現(xiàn)場管理。其一,由項目HSE經(jīng)理對每個入場員工進行三個體系方面教育,尤其是安全施工教育,使每個職工都了解安全施工知識,提高安全意識和技能。其二,堅持每天的安全巡查制度。項目部專職安全員與各兼職安全員(班組長)對每天現(xiàn)場的安全情況均能熟悉掌握,發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促責任人及時整改;專職安全員還認真作好《安全日記》。同時,項目部堅持每周一上午組織安全、質(zhì)量、進度綜合大檢查,逐項考核,并將結(jié)果公布于現(xiàn)場員工,獎罰兌現(xiàn)。
該[FS:PAGE]項目部現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理李倫文,算是工地上最操心、承擔責任最重的人。業(yè)主工程調(diào)度會和監(jiān)理有關(guān)會議他必須參加;各專業(yè)隊之間工作協(xié)調(diào)需要他;工程進度、質(zhì)量、安全和效益他必須親自主抓;與當?shù)赜嘘P(guān)職能部門聯(lián)系需要他親自出面;少數(shù)員工鬧矛盾,他要作調(diào)解;時常雙休日忙碌工作,從不計較個人得失,難怪現(xiàn)場員工們都親切地叫他“忙經(jīng)理”!

特別能戰(zhàn)斗的電儀隊
       在內(nèi)蒙古世林化工有限公司4×30萬噸/年煤制甲醇工地,有一支勇于吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、專業(yè)技術(shù)強、敢打硬仗的電儀隊。該隊主要承擔此項目總降壓變電所、空分、甲醇裝置及其灌區(qū)、污水處理站等電氣儀表的安裝、調(diào)試工作。面對工期緊、任務重、易燃易爆產(chǎn)品多、環(huán)境惡劣的情形,電儀隊知難而上,奮發(fā)進取。由于設計錯位、材料供應存在較多問題,這給電儀安裝帶來不便和麻煩。電儀隊的技術(shù)人員不埋怨、不怕困難,主動與設計和材料部門取得聯(lián)系,提出了一些合理化建議,得到業(yè)主和設計方的認可,并按時辦理了變更簽證手續(xù)。這樣做,既可加快施工進度,又為單位增加了效益。今年9月間,項目部掀起 “大干50天”的熱潮,該隊組織精干的安裝、調(diào)試人員,中午不休息,晚上加班至深夜,提前完成了總降壓變電所2臺35KV變壓器、10面35KV高壓開關(guān)柜、59面高壓配電柜、繼電保護控制屏及電容器柜等的安裝、調(diào)試任務,提前達到了進度控制點,得到了業(yè)主的嘉獎。
地下建筑顯身手
       今年初,西北分公司內(nèi)蒙古世林化工項目部的土建隊承接了業(yè)主增加的深度污水處理裝置及事故池的土建工程。事故池深度為-9.9m,平面尺寸8×28.8,砼4000m3。起初,業(yè)主為節(jié)省工程造價,要求施工單位采取明挖明降的施工方法,后經(jīng)土建隊技術(shù)人員的分析計算,現(xiàn)場不具備大開挖的條件,并建議業(yè)主提請設計方修改事故池施工圖。土建隊根據(jù)當?shù)赝临|(zhì)情況,精心編制土方開挖及基坑支護的詳細方案,采取分層開挖,邊挖、邊降、邊進行鋼管及沙袋支護,達到了優(yōu)化施工的效果。土建隊長嚴偉工作認真負責,時常想方設法,采取有效措施,確保工程質(zhì)量、安全、進度。前段時間,工地下大雨。嚴偉第一個冒雨趕到工地,突然發(fā)現(xiàn)基坑上邊臨時排水溝出現(xiàn)險情,緣于廠區(qū)積水全部涌入臨時排水溝,導致其水流暴漲,引起周邊塌方,將嚴重影響基坑安全,一旦臨時排水溝的水沖入已綁好鋼筋的基坑,后果不堪設想。正在這時,他當機立斷,及時組織人力搶險,并安排挖掘機進行清溝、護坡,終于化險為夷。為了搶工期,他帶領(lǐng)施工人員加班延點,甚至中午不休息,保證單項工程任務提前完成,受到業(yè)主和監(jiān)理的贊佩!
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